為應(yīng)對(duì)國家醫(yī)改工作的全面開展和醫(yī)保支付政策的持續(xù)調(diào)整，完善醫(yī)院分配制度，擬進(jìn)行醫(yī)院績效管理系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)公開向社會(huì)征集建設(shè)方案，請(qǐng)有意向的供應(yīng)商積極參與。

一、建設(shè)目標(biāo)：

建立以醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值、工作量為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌效率、質(zhì)量、成本的基于工作量+DIP的醫(yī)院績效管理體系。利用DIP績效導(dǎo)向工具，通過優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量、發(fā)展醫(yī)療技術(shù)、提升醫(yī)療效率，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

二、項(xiàng)目內(nèi)容：

基于工作量+DIP的醫(yī)院績效管理系統(tǒng)

三、項(xiàng)目需求：

1、臨床醫(yī)師績效管理

1)主要依據(jù)工作量和DIP運(yùn)營情況，建立臨床醫(yī)師崗位工作量價(jià)值的績效評(píng)估模型，體現(xiàn)醫(yī)師的勞動(dòng)價(jià)值。針對(duì)特殊部門及崗位，應(yīng)納入更加合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)如：麻醉科需結(jié)合麻醉ASA分級(jí)、急診科集合急診檢傷分級(jí)、兒科考慮年齡因素等。

2)應(yīng)同時(shí)具備核算到科室、診療組、個(gè)人三個(gè)不同模型。在核算到診療組時(shí)，同時(shí)配套科主任績效單獨(dú)考核模型。

3)要與DIP病種付費(fèi)的政策相適應(yīng)，充分考慮醫(yī)保病種付費(fèi)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制的影響，績效方案既要體現(xiàn)多勞多得，又要激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員追求內(nèi)涵質(zhì)量效益增長，解決科室做得越多醫(yī)院虧損越多的兩難困境。

4)要建立成本分類管控模式，明確成本責(zé)任中心，調(diào)動(dòng)全員堵漏節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。包括科室成本核算、平臺(tái)科室成本分?jǐn)?、診療組成本分?jǐn)偟取?/p>

5)要包含醫(yī)師二次分配指導(dǎo)意見，以個(gè)人工作量、職位、職稱、考勤等相關(guān)指標(biāo)為主要分配原則。

2、臨床護(hù)理績效管理

1）主要應(yīng)用工作量評(píng)估系統(tǒng)，建立臨床護(hù)理崗位直接工作量量化評(píng)估模型。體現(xiàn)臨床護(hù)理人員直接工作量風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，包括護(hù)理單獨(dú)執(zhí)行、護(hù)理配合醫(yī)師執(zhí)行、護(hù)理使用機(jī)器執(zhí)行。

2）要納入護(hù)理間接工作量評(píng)估模型，體現(xiàn)護(hù)理人員日常護(hù)理照顧過程中的不可量化工作量。同時(shí)區(qū)分不同?？频淖o(hù)理特性，不同疾病嚴(yán)重度病患的照顧風(fēng)險(xiǎn)。

3）要建立成本分類管控模式，明確成本責(zé)任中心，調(diào)動(dòng)全員堵漏節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。

4）要包含護(hù)理二次分配指導(dǎo)意見，以班次分值、職位、職稱、考勤等相關(guān)指標(biāo)為主要分配原則。

3、醫(yī)技科室績效管理

1）主要應(yīng)用工作量評(píng)估系統(tǒng)，建立醫(yī)技醫(yī)師崗位工作量評(píng)價(jià)模型，體現(xiàn)醫(yī)技醫(yī)師在診療、治療、撰寫報(bào)告過程的勞動(dòng)價(jià)值。同時(shí)量化評(píng)價(jià)醫(yī)技技術(shù)員崗位的勞動(dòng)價(jià)值，以檢查/治療人次、部位、項(xiàng)目等為主要評(píng)價(jià)依據(jù)。

2）要評(píng)價(jià)超額工作量，引導(dǎo)醫(yī)技科室提高效率，縮短檢查檢驗(yàn)預(yù)約等待時(shí)間，從而提升醫(yī)院整體運(yùn)行效率。超額工作量定義不能以時(shí)間點(diǎn)劃分，應(yīng)考慮單臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工作量。

3）要建立成本分類管控模式，明確成本責(zé)任中心，調(diào)動(dòng)全員堵漏節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。針對(duì)大型設(shè)備成本制定合理的資產(chǎn)折舊規(guī)則，維保費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則。

4、醫(yī)輔科室績效管理

1）醫(yī)輔科室包括：消毒供應(yīng)室、體檢中心、收費(fèi)窗口等。

2）需結(jié)合科室崗位設(shè)置、科室工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)特殊型等關(guān)鍵因素針對(duì)性設(shè)計(jì)符合本科室的獨(dú)立績效管理體系；包括工作量量化考核、成本控制等。

5、行政后勤績效管理

1）要區(qū)分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、中層、員工三個(gè)不同維度。

2）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層績效管理要結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T頒布的相關(guān)政策文件。

3）行政后勤中層績效管理要納入部門因素考評(píng)。

4）行政后勤員工績效管理應(yīng)同時(shí)結(jié)合部門、崗位、職稱、學(xué)歷等相關(guān)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)。同時(shí)設(shè)定科內(nèi)二次分配權(quán)重和規(guī)則。

6、專項(xiàng)績效管理

1）手術(shù)專項(xiàng)績效管理，包括區(qū)分手術(shù)等級(jí)、急診手術(shù)、節(jié)假日手術(shù)、日間手術(shù)等。

2)中醫(yī)藥專項(xiàng)績效管理，包括中醫(yī)適宜技術(shù)、草藥、中醫(yī)病例等。

3)門診專項(xiàng)績效，包括門診個(gè)人工作量、節(jié)假日工作量等。

7、考核指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用

1)將考核指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用予科室績效獎(jiǎng)金考核，區(qū)分職系和崗位。

2)將考核指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用予科主任及職能科室績效考核。

8、DRG/DIP相關(guān)的績效獎(jiǎng)金模塊

1)數(shù)據(jù)查詢：支持查看病案首頁、正式醫(yī)保數(shù)據(jù)。

2)基礎(chǔ)設(shè)置：支持病種核算規(guī)則、病種費(fèi)用基準(zhǔn)設(shè)置。

3)績效查詢：支持查詢住院日績效明細(xì)、費(fèi)用績效明細(xì)、病種獎(jiǎng)懲匯總及明細(xì)以及按科室查詢各項(xiàng)獎(jiǎng)懲匯總數(shù)據(jù)。

四、方案主要內(nèi)容

1.績效系統(tǒng)建設(shè)整體方案；

2.與醫(yī)院現(xiàn)有平臺(tái)的兼容或接口解決方案；

3.建設(shè)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)方案；

4.預(yù)算及其他。

五、資料請(qǐng)按照如下格式整理

1.軟件產(chǎn)品提供商或代理商信息（軟件產(chǎn)品原則上需要原廠承建）；

2.解決方案及案例詳解（至少三家三甲醫(yī)院案例）

六、其他說明

1.所有方案僅供我方參考，均為無償提供，編制單位自行承擔(dān)本次方案征集活動(dòng)所投入的所有費(fèi)用。最終采購方案將由專家評(píng)審?fù)晟坪笠哉少従W(wǎng)站公示文件為準(zhǔn)。

2.資料提供方式、時(shí)間：請(qǐng)于2025年10月11日17：30前發(fā)送至94006766@QQ.com

3.聯(lián)系方式：

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